155
Вход


оглавление


Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. 1
Глава 1 Технико – экономическая характеристика деятельности предприятия  3
1.1. Общие сведения о предприятии. 3
1.2. Обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами. 4
1.3. Основные экономические и  финансовые показатели деятельности предприятия  7
Глава 2 Анализ использования основных производственных фондов предприятия  11
2.1 Анализ наличия, структуры  и обеспеченности предприятия основными средствами предприятия. 11
Таблица 8. 12
2.2. Анализ эффективности и интенсивности использования основных фондов  17
2.3. Анализ использования производственной мощности предприятия. 21
2.4. Анализ использования технологического оборудования. 23
2.5. Резервы улучшения и использования основных средств предприятия. 27
Заключение. 33
Список литературы.. 35


ВВЕДЕНИЕ



В настоящее время в условиях рыночной экономики, когда характерна экономическая нестабильность, когда развитие сменяется периодом кризисов, от предприятий требуется повышение экономической эффективности производства. Проблема повышения эффективности производства занимает в хозяйственной жизни предприятия одно из центральных мест. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов в промышленности. Они определяют производственную мощь предпри­ятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно свя­заны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией произ­водства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельно­сти
   Целью курсовой работы является рассмотрение основных теоретических аспектов использования основных производственных фондов, повышения экономической эффективности предприятия, проведение анализа технико-экономических показателей, выявление имеющихся недостатков и  разработка мероприятий по увеличению прибыли. Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- Охарактеризована сущность основных средств как экономической категории ;
   -  Приведена классификация и формы оценки основных средств;
Отражены значения и задачи основных средств в современных усло­виях;
- Приведены пути совершенствования учета и анализа основных средств;
- Проведен анализ состояния и эффективности использования основ­ных средств.
   В процессе написания дипломной работы в качестве материалов исследования были использованы отчетные  данные о деятельности ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» за 2002-2003 годы, материалы бухгалтерского баланса Ф-1, Ф-2, Ф-3, Ф-4, Ф-5.
В процессе подготовки и написании дипломной работы была использована литература отечественных и зарубежных авторов.














Глава 1 Технико – экономическая характеристика деятельности предприятия

1.1. Общие сведения о предприятии


Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод» -  крупнейшее машиностроительное предприятие Смоленской области по производству автомобильных компонентов.
Территориальное положение: г.Рославль, Смоленская область, ул.Мичурина, 196. Учредитель – АМО ЗИЛ.
 Продукция РААЗ поставляется более чем на 40 машиностроительных заводов России и СНГ, в том числе таких как АМО ЗИЛ г.Москва, ОАО «УралАЗ» г.Миасс, АО «ПАЗ» г.Павлово, ПО МАЗ г.Минск, Минский тракторный завод, Минский моторный завод.
   Площадь предприятия: всего – 212054 кв.м, в том числе
производственная – 110687 кв.м;
вспомогательная – 101367 кв.м.
На данном  предприятии действуют три основных производства: Нормаль, тормозной аппаратуры и топливных насосов высокого давления (ТНВД). Все производства оснащены современным оборудованием с использованием передовых технологий и достижений отечественной и зарубежной науки и техники. Прогрессивная технология, приборы контроля и система испытательных стендов в полной мере обеспечивают соблюдение заданных параметров в производстве каждой детали, узла, агрегата.
Численность работающих на заводе по состоянию на 1 января 2003 года составляет 5525 человек.
       В состав отделов управления входят:  финансовый отдел,  бухгалтерия,     отдел МТС, отдел сбыта, отдел кадров.                                    Также имеются отделы:  гл. механика и энергетика, технологическая лаборатория,  отдел технического контроля, отдел  охраны труда и техники безопасности, отдел охраны окружающей среды, хозяйственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел производства и управления.  В технологической лаборатории проводится анализ основных и вспомогательных материалов, поступивших и изготовленных на предприятии на  соответствие их технических показателей нормам ГОСТов и ТУ.   
         Организационная структура предприятия построена с учетом товарного принципа. Директор предприятия имеет трех заместителей по коммерческой работе, по управлению персоналом и заместителя по экспорту и оказанию  услуг.
В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований  рынка.  

1.2. Обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами


Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 1.
Таблица 1
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников

План

Факт

Процент обеспечения

Среднесписочная численность производственного персонала

5520

5525

100

В том числе производственные рабочие

1051

1058

100,7

Вспомогательные рабочие

2689

2687

99,9

охрана

235

233

99,1

Руководители, специалисты, служащие

936

937

100,1

Работники непромышленной сферы

609

610

100,2

Следовательно, можно сделать вывод, что ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» полностью обеспечен трудовыми ресурсами. При этом, положительным с точки зрения экономического эффекта следует считать незначительное увеличение  доли производственных рабочих в структуре  работников основной деятельности предприятия.
                Для анализа движения рабочей силы на предприятии используют ряд показателей: коэффициент оборота по приему работников, коэффициент оборота по выбытию работников, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров.
                Движение рабочей силы ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» представлено в таблице 2.
Таблица 2
Движение рабочей силы на предприятии

Показатели

2002 год

2003 год

Численность промышленно – производственного персонала на начало года

5432

5525

Принято на работу

105

97

Выбыло

12

7

В том числе по собственному желанию

10

7

Уволено за нарушение трудовой дисциплины

2

-

Численность персонала на конец года

5525

5615

Среднесписочная численность персонала

5479

5570

Коэффициент оборота по приему работников

0,019

0,017

Коэффициент оборота по выбытию работников

0,002

0,001

Коэффициент текучести кадров

0,002

0,001

Коэффициент постоянства кадров




Таким образом, в 2003 году на ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» незначительно снизились коэффициенты оборота по приему, выбытию и текучести кадров.
                Количественный состав трудовых ресурсов  предприятия представлен в таблице 3.

Таблица 3
Количественный состав трудовых ресурсов

Группа рабочих

Численность рабочих на конец года

Удельный вес

2002 год

2003 год

2002 год

2003 год

По возрасту, лет





До 20

105

92

1,9

1,6

От 20 до 30

1366

1420

24,7

25,3

От 30 до 40

2708

2749

49,0

49,0

От 40 до 50

1309

1321

23,7

23,5

От 50 до 60

37

33

0,7

0,6

Свыше 60

-

-

-

-

Итого

5525

5615

100

100

По образованию:





Начальное

-

-

-

-

Незаконченное среднее

51

44

0,9

0,8

Среднее, среднее специальное

2907

2712

52,6

48,3

Высшее

2567

2859

46,5

50,9

Итого

5525

5615

100

100

По трудовому стажу, лет





До 5 лет

379

392

6,9

7,0

От 5 до 10

817

839

14,8

14,9

От 10 до 15

2124

2180

38,4

38,8

От 15 до 20

1797

1803

32,5

32,1

Свыше 20

408

401

7,4

7,2

итого

5525

5615

100

100


                Количественный анализ трудовых ресурсов ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» показал, что основную долю составляют работники в возрасте от 30 до 40 лет. Увеличилась доля  молодых работников в возрасте от 20 до 30 лет на 0,6%. В 2003 году значительно вырос уровень работников с высшим образованием на 4,4%. Основной удельный вес среди персонала  составляют работники со стажем от 10 до 15 лет.

1.3. Основные экономические и  финансовые показатели деятельности предприятия



Все аспекты снабженческой, производственной и сбытовой деятельности предприятия находят своё отражение в показателе прибыли: уровень использования материальных ресурсов, основных средств, трудовых ресурсов, объем реализации продукции, уровень цен. С другой стороны, прибыль является основным источником развития предприятия, расширения его производственной базы и источником финансирования социальной сферы.
Основные финансовые результаты деятельности ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» представлены в таблице 4.
                                                                                 Таблица 4
Финансовые результаты деятельности ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ»


Наименование показателя

Код
Стр.

За отчётный
Год

За предыдущий
Год

Отклонения

+ / -
(гр.3-гр.4)

%
(гр.3/гр.4)*100%

1

2

3

4

5

6

1. Выручка от реализации товаров, работ услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (В).




010




164780




74683




+90097




220,64

2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (С).


020


94590


61463


+33127


153,90

3. Коммерческие расходы (КР).

030

4146

3599

+547

115,20

4. Управленческие расходы (УР).

040

-

-

-

-

5.Прибыль ( убыток) от реализации (стр. 010-020-030-040) (Пр)


050


66044


9621


+56423


686,46

6. Проценты к получению.

060

187

100

+87

187,00

7.Проценты к уплате.

070

-

-

-

-

8.Доходы от участия в  других организациях (ДрД).


080


128


88


+40


145,45

9.Прочие операционные доходы (ПрД).


090


4510


912


+3598


494,52

10.Прочие операционные расходы (ПрР).


100


14703


27552


-12849


53,36

11.Внереализационные доходы (ВнД).


120


257


909


-652


28,27

12. Внереализационные расходы (ВнР).


130


2914


1825


+1089


159,67

13.Прибыль (убыток) отчётного периода (стр. 110+120-130) (Пб).


140


53509


-17747


+71256


301,51

14.Налог на прибыль (НП).

150

8627

-

-

-

15.Прибыль (убыток) от обычной деятельности

160


44882


-


-


-

16.Чрезвычайные доходы



170



-



-



-



-

17. Чрезвычайные расходы

180



7231



3520



+3711



205,43

18. Чистая прибыль (ЧП)

190


37651


-21267


+58918


174,00


    Рентабельность продаж (R1) – это отношение суммы прибыли от реализации к объёму реализованной продукции.

оглавление
   Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в виде новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).
Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных фондов; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике. Другими словами, важнейшее значение имеет интенсивное использование оборудования, т.е. полное использование его по мощности в каждую единицу рабочего времени.
   Значительны резервы улучшения и экстенсивного (по времени) использования оборудования. К ним относятся:
- ликвидация простоев по организационным техническим причинам (из-за несвоевременного обеспечения рабочих мест сырьем, материалами, энергией, из-за неправильного ухода за оборудованием);
- ликвидация непроизводительной работы оборудования (устранение причин, вызывающих брак и дефекты продукции);
- использование всего имеющегося парка оборудования (ввод в действие неустановленного оборудования);
- введение более рационального режима работы (повышение коэффициента сменности);
-улучшение качества ремонта оборудования и сокращения его сроков и т.д.
Задача эффективного использования основных производственных фондов охватывает все стадии и фазы движения основных фондов в производстве, начиная с момента принятия решений о приобретении того или иного оборудования и кончая его списанием по причине износа.
   Важнейшим резервом увеличения фондоотдачи является повышение коэффициента сменности работы основного технологического оборудования.
   Коэффициент сменности характеризует использование оборудования в течение суток. Он показывает, сколько смен в среднем используется каждая единица оборудования в течение суток.
   На улучшение использования основных фондов решающим образом влияет интенсификация работы машин. Известно, что количество продукции, производимой машиной, зависит от того, насколько интенсивно используется каждый час ее работы и сколько часов в году она работает.
   Интенсивность работы машин предопределяется рядом факторов. Первостепенное значение имеет техническое состояние оборудования и напряженность его работы. При этом повышение технических режимов работы оборудования – наиболее действенный фактор интенсивного его использования.
   Одним из резервов роста фондоотдачи служит сокращение потерь времени работы действующего оборудования. В этой связи важно совершенствование организации и технологий производства, направленное на сокращение межоперационных, внутрисменных и других потерь рабочего времени. Сюда включается разработка технологических процессов, обеспечивающих наиболее полное использование режимного времени работы оборудования; совершенствование системы оперативно – календарного планирования; переход к поточным формам производства; улучшение системы обеспечения рабочих мест, создание оптимальных заделов и т.д.
   На ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» обеспечен образцовый контроль  за эксплуатацией и состоянием оборудования. На предприятии осуществляется единая система планово – предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования. Основой этой системы является профилактика, заключающаяся в обязательном проведении системы плановых осмотров и ремонтов в заранее установленные сроки. 
   Повышению уровня организации ремонтного обслуживания способствует рациональное разделение и кооперация труда ремонтных рабочих.
   Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цеха, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.
Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как  непосредственного увеличения  выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии – важное направление улучшения их использования.
            Пути улучшения использования основных производственных фондов зависят  от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Заключение


Рассмотрев  эффективность использования основных фондов предприятия и проанализировав на основании практических материалов Рославльского автоагрегатного завода можно сделать следующие выводы.
Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависит производственная мощность предприятия и уровень технической  вооруженности труда.
В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому и моральному износу, что оборачивается  для предприятия значительными потерями. Уменьшить потери износа основных фондов можно путем их лучшего использования, повышения уровней основных показателей – фондоотдачи, коэффициента сменности, коэффициента загрузки оборудования.
Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования структуры основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования, совершенствования производства и труда, развития новых форм хозяйствования.
Завод располагает различными видами технологического оборудования (линейное, калибровочное, высадочное, автоматное, штамповочное, механическое, гальванопокрытия, термическое и т.д.), и на этой базе имеет широкую возможность производства различных видов продукции.
Производство имеет высокий уровень технологии, позволяющий удовлетворить требования автомобильной и автотракторной промышленности, а также требованиям международных стандартов.
В результате адаптации к рыночным условиям, сопровождающейся обвальным снижением объемов производства автомобильной техники за счет падения производства на ЗИЛе и КамАЗе, на заводе проведена ревизия производственных мощностей. Завод сократил  имеющиеся мощности путем вывода малозагруженного и дублерного оборудования. На освободившихся площадях размещено новое производство по изготовлению деталей и узлов топливного насоса, а также производство узлов малотоннажного автомобиля ЗИЛ-5301.
Главными направлениями в работе по дальнейшей реструктуризации производственных мощностей могут быть:
- Модернизация существующих мощностей под выпуск узлов и деталей для комплектации новых видов автомобилей.
-Ликвидация и консервация мощностей при получении задания на их корректировку.
- Дозагрузка мощностей за счет освоения аналогичной продукции.
- Дозагрузка имеющихся мощностей за счет изготовления изделий по заключенным в настоящее время контрактам.
   Основными направлениями использования производственных мощностей являются :
- Организация производства новых изделий автомобиля ЗИЛ-5301 и других узлов и деталей.
- Организация производства новых приборов по тормозной аппаратуре.
- Организация производства деталей и узлов топливной аппаратуры.
В целом уровень использования основных производственных фондов ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» достаточно высокий.
       Повышение эффективности использования основных производственных фондов является резервом роста объема реализации продукции.

Список литературы



1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./под ред. Стражева В.Г./ Мн.:Вышэйшая школа,1998.
2. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. Справ. пособие./под ред. Ермолович Л.Л./Мн.:Вышэйшая школа,1999.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Уч.пособие.-М.:ИНФРА – М,2001.
4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия:Курс лекций.-М.:ИНФРА – М.,2001.
5. Грузинов В.П., Грабов В.Д. Экономика предприятия. М.:Финансы и статистика,2002.
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А.Анализ бухгалтерской отчетности.М.:Дело и сервис,1999.
7. Кондраков Н.П.  Бухгалтерский учет,анализ хозяйственной деятельности и аудит.-М.:ИНФРА-М,2002.
8. Курс экономики /под ред.  Райзберга Б.А./М.:ИНФРА-М,1999.
9. Раицкий К.А. Экономика предприятий. М.:Информацианно-внедрический центр «Маркетинг».1999.
10.Ришап Ж.А. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия.М.:Аудит,2000.
11.Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.:Новое знание,2001.
12.Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.:Финансы и статистика,2002.
13. Теория экономического анализа / под ред. Баканова М.И.,Шеремета А.Д./М.:Финансы и статистика,2002.
14.Хеддервик К.Н. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия. М.:Финансы и статистика,1999.
15. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.М.:Дело и сервис,2004.
16. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории.Киров:АСА,1999.
17. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С.Методика финансового анализа.М.:ИНФРА-М,2000.
18. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.:ИНФРА-М,1999.
19. Экономика./под ред.Архипова А.И./М.:Высшая школа,2000.
Экономика предприятия /под ред Волкова О.И./М.:ИНФРА-М,1999.
20. Экономика предприятия /под ред. Кантора Е.Л./Спб.:Питер,2002.
21. Экономика предприятия /под ред.проф.Сафронова Н.А./М.:Юрист,2000.
22. Экономика предприятия /под ред.Горфинкеля В.Я, Купрякова Е.М.,Прасоловой В.П./М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,2000.
23. Экономика предприятия /под общ.ред. проф. Руденко А.И./Мн.:2000.
24. Экономика и статистика фирм /под ред.Адамова В.Е.,Ильенковой С.Д., Сиротиной Т.П./М.:Финансы и статистика,1999.
25.  Яркина Т.В. Основы экономики предприятия.М.:1999.   

государственная академия жилищно-комунального хозяйства  »
Библиотека »